2023年4月24日、25日，潤華汽車組織召開了2023年一季度經濟活動分析會。集團總裁任鶴年、副總裁程欣、財務總監馬兵及集團各職能負責人蒞臨會議。

會議聽取了各品牌、各事業部、各經營單元一季度經營管理匯報和潤華汽車一季度財務分析，就當前形勢和重點工作思路進行了深入溝通。一季度，面對復雜多變的外部環境，潤華汽車按照“思想認識要統一、落地執行是關鍵”的管理要求，圍繞年度工作方向和工作要求加強溝通，提速推進各項工作落地，確保認識統一，執行到位，在各級經營管理團隊的共同努力下，穩住了節奏，穩定了經營基本盤。潤華汽車一季度咬定目標，提速聚勢，面對困境拼出了精氣神。

在全體會議上，潤華汽車總經理劉彤就分析會前溝通的工作思路與要求進一步強調要認清形勢，明確任務。劉彤指出，通過一季度的分析能夠看出，當前市場形勢依然嚴峻，年初潤華汽車對形勢有三個基本判斷，第一個判斷是2023年汽車市場從艱難中起步，逐步走高，但實際市場恢復的進程要更加曲折；第二個判斷，新能源車市場競爭會進一步加??；第三個判斷，傳統品牌空間被進一步擠壓，品牌分化越來越明顯。不審時度勢，寬嚴皆誤，面對市場形勢的巨大變化，潤華汽車要堅持自信、自強，工作上更聚焦。首先要自信，把形勢分析的更深入一些，把底層邏輯研究的更明白一些，把自我剖析的更透徹一些，把潤華汽車的工作思路解讀的更全面一些，要跟廠方溝通的更充分一些，為二季度目標、策略的制定和工作的開展提供更全面的支撐，讓團隊看到希望，樹立團隊對行業和自我發展的信心。工作上要聚焦目標，結合當前形勢，把握未來資源，找到平衡，科學合理制定目標，一個月一個月的去完成，要通過目標的設定和達成讓團隊找到信心。其次要自強，市場的周期性變化是調整和再平衡的過程，應對變化的關鍵是強自我，潤華汽車當前一系列重大部署正是為應對未來變化進行的前瞻性布局，要統一認識，提速推動，扎實落地。在工作上要聚焦資源效率，把“雙優雙提”作為戰略抓手，支撐目標實現?？己松暇劢估麧?，回歸業務本質，加強GP1管理，統籌效率，提升業務發展質量。水平業務要結合品牌特點、區域市場特點、競爭對手策略合理統籌，支撐廠方目標和本店利潤的達成。干部管理上要聚焦能力提升，要成事兒能人啃下笨功夫，找對人用對人是成功的關鍵，圍繞著組織和人員的重新定位，潤華汽車必須要以自我革命的勇氣和決心，真抓實干，要建立在崗干部能上能下、在庫人員能進能出的機制，進一步激活人員能力，保證潤華汽車事業的活力，保證企業的可持續發展。

潤華汽車董事長欒航乾表示，一季度汽車市場經歷了特斯拉領降、武漢事件、國六B切換等因素影響，疫情后市場恢復變得極其復雜和艱難，面對市場的挑戰，潤華汽車各部門、各經營單元按照既定目標落實各項經營舉措和工作要求，熬過了艱難的時期，穩住了發展的節奏，業績的取得來之不易，對于團隊的努力付出和取得的業績成果感到滿意，也為二季度增添了信心。二季度，潤華汽車各部門、各經營單元首先要延續一季度各項管理舉措落地的質量和溝通的效率，按照既定目標繼續把回整體運營節奏和運營秩序。其次，要把本次分析會前、會中溝通確定的各項決策、各項舉措堅決貫徹落實到位，為下半年聚勢，確保下半年良好的發展勢頭。保險業務要在“提質量 優結構”上下功夫；金融業務要聚焦渠道拓展和結構調整；裝具洗美業務要加大對重點產品的推廣，全面鋪開洗美業務；二手車業務隨著市場秩序的回歸，要立足本品占比、置換率支撐新車銷售，進一步提升4s店對二手車的把握能力，把回發展軌道；福潤匯要在當前入會率的基礎上做好整體規劃，錨定要點打穿做透，發揮價值；大客戶要把握住今年市場和主機廠的諸多機會，整合資源重點突破；“雙優雙提”要從戰略層面統一認識，自上而下加大推動力度；財務管理要依托系統升級，提升工作效率，優化人員結構；現金流管理要進一步優化工具，提升能力，強化全員現金流管理意識。三年疫情對經濟和行業的影響是全面而深遠的，恢復需要一定周期，二季度潤華汽車只要實事求是客觀分析當前局勢，沉得住氣、穩得下心把好自身發展節奏，團結一體落實好各項工作規劃，下半年依然可期。

集團總裁任鶴年參加25日下午全體會議，聽取各項匯報及工作的部署后指出，在一季度大環境極其困難的局面下，潤華汽車能夠穩定自身發展節奏，取得較好的經營業績，實屬不易；對于潤華汽車對當前形勢的研判和二季度工作的總體安排給予認可，集團將堅定的予以支持。面對接下來的工作，任鶴年指出出：第一潤華汽車要堅定信心，在實事求是客觀分析當前形勢的基礎上，堅定發展信心。一是要對中國經濟增長和經濟發展充滿信心。受疫情影響，當前各行各業都面臨恢復發展的局面，宏觀經濟的恢復也需要一定周期，包括新一屆政府政策的出臺和政策的發力都需要時間，我們要從中國經濟一季度企穩回升的態勢看到未來的趨勢，看到中國經濟發展的潛力和雄厚的發展基礎，一定會給各行各業帶來更廣闊的發展空間。二是要對行業發展充滿信心。汽車行業是國家經濟的支柱產業之一，在國家加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局、加大對制造業扶持力度、拉動消費等宏觀政策的引導下，作為全球第一大汽車市場，未來的發展空間依然廣闊。三是要對合作的主機廠充滿信心，雖然他們在當前新能源電動車的布局上表現相對穩健，相信未來在中國的汽車工業中，他們仍將占據重要位置。四是要對我們自己有信心，潤華在中國改革開放的大潮中經歷33年的風雨，仍在持續健康的發展，這就是自我強大的表現。當前，潤華的文化驅動力、精神感召力、特色經營管理理論的指導力以及多年形成的體系力、品牌力、服務力都是潤華勇立潮頭的重要保障，我們要堅持潤華的“四個自信”，走好自我發展之路。第二要認清形勢，直面挑戰。汽車行業面臨百年未有之大變局，未來幾年可能將面臨行業格局調整和再平衡的動態過程，我們要認清趨勢，看清變化，把握確定性因素穩步發展，確保在市場優勝劣汰過程中勇立潮頭。第三潤華汽車團隊要始終堅持集團和汽車的年度主題，做強自我。潤華汽車團隊要有闖勁，敢于自我革命和創新應變，在新時代闖出一條新道路、闖出自己發展的新模式；要有拼勁，面對市場挑戰要迎艱克難，勇挑重擔，頑強拼搏；要有韌勁，面對困難，咬定目標，堅韌不拔。最后，任鶴年對潤華汽車一季度頑強拼搏取得的成績表示感謝并預祝二季度在潤華汽車團隊的共同努力下，各項經營業績能夠再上一層樓。